Skutecznym sposobem na zatrzymanie najlepszych pracowników w firmie jest docenianie ich wkładu w jej rozwój. Można to osiągnąć, chwaląc ich za osiągane sukcesy i odpowiednio nagradzając. Skuteczną, a niekosztującą nic praktyką jest wyróżnienie pracownika przez publiczne podkreślanie jego dokonań (na przykład na zebraniach lub w wysyłanych do całej firmy emailach). Czasem zwykłe słowa podziękowania i zachęty wystarczają, by pracownik poczuł się dowartościowany. Macie jeszcze jakieś pomysły?